濟(jì)南注塑加工廠生產(chǎn)過(guò)程中，往往隨著產(chǎn)品的改變、規(guī)模的擴(kuò)大等而發(fā)生產(chǎn)品產(chǎn)量下降、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、員工相互間埋怨等混亂現(xiàn)象。因此，如何組織注塑生產(chǎn)是管理者經(jīng)常需要面對(duì)的問(wèn)題。

1、制定計(jì)劃

計(jì)劃是任何經(jīng)濟(jì)管理工作的首要職能，是一切現(xiàn)代化生產(chǎn)的共同特點(diǎn)，是各項(xiàng)工作的指南，是動(dòng)員和組織企業(yè)職工完成用戶需要的產(chǎn)品的重要工具。

車間管理的計(jì)劃職能首先是制定整個(gè)車間的活動(dòng)目標(biāo)和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、他能使各道工序以及每個(gè)職工都有明確的奮斗目標(biāo)，能把各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)互相銜接協(xié)調(diào)起來(lái)，使人、財(cái)、物各要素緊密結(jié)合，形成完整的生產(chǎn)系統(tǒng)。

有了計(jì)劃就有了行動(dòng)的方向和目標(biāo)，有了計(jì)劃就有了檢查工作改進(jìn)工作的依據(jù)，有了計(jì)劃就有了衡量每個(gè)單位、每個(gè)職工工作成果的尺度。

車間不參與對(duì)場(chǎng)外的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。車間制定計(jì)劃的依據(jù)是企業(yè)下達(dá)的計(jì)劃和本車間的實(shí)際自愿情況。車間除每年制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)方針外，主要是按季、月、日、時(shí)制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，質(zhì)量、成本控制計(jì)劃，設(shè)備檢修計(jì)劃。

2、組織指揮

組織指揮，是執(zhí)行其他管理職能不可缺少的前提，是完成車間計(jì)劃，保證生產(chǎn)，使之發(fā)展平衡，并進(jìn)行調(diào)整的重要一環(huán)。

車間組織指揮的職能：一是根據(jù)車間的目標(biāo)，建立、完美管理組織和作業(yè)組織，如管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，管理人員選擇和裝配，勞動(dòng)力的組織和分配等，二是通過(guò)組織和制度，運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，對(duì)工段、班組和職工進(jìn)行布置、調(diào)度、指導(dǎo)、督促，使其活動(dòng)朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)，使相互之間保持行動(dòng)上的協(xié)調(diào)。濟(jì)南模具加工廠